Oktopoden als Organisationsstruktur

David Fiorucci über verantwortungsbewusste Unternehmensbilder

Immer weniger Unternehmen setzen auf eine traditionelle autoritäre Organisationsstruktur. Die Hierarchien werden immer flacher, es werden Teams und Netzwerke gebildet, Flexibilität und Zusammenarbeit stehen an erster Stelle. Auch David Fiorucci, Mitglied im Beirat der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung, ist der Meinung, dass die alten Organisationsstrukturen ausgedient haben und beschreibt in seinem neuen Buch die von ihm entwickelte »Oktokratie«. Was diese neue Struktur auszeichnet, verrät er im Interview.

Herr Fiorucci, was macht Ihrer Meinung nach die perfekte Führungskraft aus und welche Fähigkeiten braucht sie?

Niemand ist perfekt – die perfekte Führungskraft gibt es nicht. Wir sind Menschen mit unterschiedlichen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten, die es zu beachten gilt. Eine gute Führungskraft ist eine Person, die sich selbst kennt, beherrscht und entwickelt und einen Rahmen schafft, in dem sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohlfühlen und ihre Kompetenzen und Talente entfalten können. So können sie sich engagieren, die Initiative ergreifen und positiv voranschreiten. Diese Führungskräfte schaffen somit eine Bewegung oder ein Momentum: Sie setzen Menschen durch einen anregenden, kreativen und inspirierenden Rahmen in Bewegung – in Richtung eines gemeinsamen Ziels oder einer attraktiven Vision.

Das Cover-Interview »Oktopoden als Organisationsstruktur« und weitere spannende Themen finden Sie in der aktuellen Ausgabe des founders Magazins Nr. 60 -> LINK

Bild: Oliver Oettli