Ein höherer Umsatz, eine größere Reichweite und mehr Mitarbeiter: Von außen wirkt unternehmerisches Wachstum oft wie eine lineare Erfolgsgeschichte. Und doch bilden sich im Zuge der Skalierung zunehmend komplexe Strukturen heraus, die über die weitere wirtschaftliche Entwicklung entscheiden können. Welche Herausforderungen diese Phase des Umbruchs mit sich bringt, weiß Gertrude Paur nur allzu gut. Als Sparringspartnerin und Expertin für zukunftsorientierte Führungsarbeit begleitet sie Unternehmen in ihren Wachstumsprozessen.
Im Cover-Interview beschreibt sie, welche Fähigkeiten und Eigenschaften notwendig sind, um alte Glaubenssätze zu durchbrechen und sich in neue Rollen einfinden zu können. Auch die Healthcare-Führungskraft Martina Muttke beschäftigt sich mit Denkmustern – diesmal aus neurobiologischer Sicht. Weshalb gerade dieser Blickwinkel unser Verständnis von Führungsstilen grundlegend verändern könnte, zeigt sie in ihrem Gastbeitrag. In der Praxis offenbart sich erfolgsversprechendes Handeln vor allem darin, dass man aufhört, das Falsche zu tun. So sieht es jedenfalls Martin Limbeck. In seinem aktuellen Beitrag schildert der erfahrene Unternehmer, warum es den Fokus auf das Wesentliche braucht, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Führung bedeutet, Orientierung zu bieten – gerade in turbulenten Zeiten. Wie das gelingen kann, damit hat sich der international bekannte Unternehmer Ali Mahlodji in einem Auszug seines kürzlich erschienenen Buches beschäftigt. In diesem erläutert er, wieso der Blick in die eigene Vergangenheit oft der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg ist. Doch so wichtig Selbstreflexion ist, so entscheidend ist auch Antizipation: Eine gründliche Vorbereitung kann somit den unternehmerischen Alltag und insbesondere Verhandlungsprozesse deutlich vereinfachen, meint der Vertragsexperte Prof. Dr. Jörg Kupjetz. Was Verantwortliche von Preppern lernen können, erfahren Sie in dieser Ausgabe.
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