Zwei Generationen, ein gemeinsames Buch: BUHR-&-TEAM-Gründer Andreas Buhr (links) und sein Nachfolger Sebastian Berg haben mit »Game Changer« einen Ratgeber zur modernen Vertriebsführung veröffentlicht.
Ein Gründer übergibt sein Unternehmen, bleibt dessen Entwicklung aber weiterhin verbunden: Bei BUHR & TEAM ist dieser Schritt bereits vollzogen. Zum 20-jährigen Bestehen veröffentlichen Andreas Buhr und sein Nachfolger Sebastian Berg das Buch »Game Changer«. Darin beschäftigen sie sich mit den Anforderungen moderner Vertriebsführung. Beim BusinessDAY in Düsseldorf treffen Unternehmensjubiläum, Führungswechsel und Zukunftsfragen des Vertriebs aufeinander.
20 Jahre BUHR & TEAM: Jubiläum in Düsseldorf
Am Freitag, dem 20. November 2026, feiert BUHR & TEAM sein 20-jähriges Bestehen beim BusinessDAY im Dr. Thompson’s in Düsseldorf.
Die Veranstaltung beginnt um 9.30 Uhr und richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche. Auf dem Programm stehen Vorträge und Diskussionen über Führung, Wachstum, künstliche Intelligenz und die Zukunft des Vertriebs.
Neben Andreas Buhr und Sebastian Berg werden unter anderem der Unternehmensberater und Managementforscher Hermann Simon, Unternehmer und Start-up-Mentor Felix Thönnessen sowie Unternehmerin und Speakerin Miriam Höller erwartet. Eine Jubiläumsfeier am Abend bildet den Abschluss.
Damit verbindet BUHR & TEAM den Rückblick auf zwei Jahrzehnte Unternehmensgeschichte mit einem Blick auf die nächste Entwicklungsphase.
Vom Gründer zum Nachfolger
Vor 20 Jahren gründete Andreas Buhr das Düsseldorfer Beratungs- und Trainingsunternehmen BUHR & TEAM. Heute liegt die unternehmerische Verantwortung bei Sebastian Berg, der seit 2015 zum Unternehmen gehört und es 2025 als Geschäftsführer und Inhaber übernahm. Buhr zog sich aus dem operativen Geschäft zurück, blieb dem Unternehmen jedoch als Autor, Redner und Mentor verbunden.
Im September 2026 erschien mit »Game Changer« ein gemeinsames Buch der beiden Unternehmer.
Die Veröffentlichung verbindet die langjährige Erfahrung des Gründers mit den Vorstellungen seines Nachfolgers über eine zeitgemäße Vertriebsorganisation.
Buhr und Berg beschäftigen sich darin unter anderem mit Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung, Recruiting und Onboarding. Hinzu kommen der Einsatz von Kennzahlen und künstlicher Intelligenz sowie die konsequente Ausrichtung der Vertriebsorganisation auf den Kunden.
Führung als Voraussetzung für Wachstum
Im Mittelpunkt des Buches steht die Frage, wie Unternehmen ihren Vertrieb so aufstellen können, dass Ergebnisse nicht dauerhaft von einzelnen Leistungsträgern oder der ständigen Intervention der Geschäftsführung abhängen.
Der Ansatz zielt darauf ab, Verantwortung innerhalb eines Teams klar zu verteilen und Strukturen zu schaffen, die eigenständige Entscheidungen ermöglichen. Digitale Begleitmaterialien sollen Führungskräfte bei der Umsetzung im Arbeitsalltag unterstützen.
Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe
Das Thema Verantwortung verbindet den Buchinhalt zugleich mit der Entwicklung von BUHR & TEAM selbst.
Sebastian Berg begann seine Laufbahn im Unternehmen als Mitarbeiter, übernahm schrittweise Führungsaufgaben und wurde schließlich Inhaber. Die Nachfolge wurde über mehrere Jahre vorbereitet und 2025 vollzogen.
Damit steht die Unternehmensgeschichte exemplarisch für eine Herausforderung vieler Gründer: Ein Unternehmen so aufzustellen, dass es auch ohne die eigene operative Führung bestehen und sich weiterentwickeln kann.