Studie: Kulturen haben Einfluss auf das Unternehmen

Eine aktuelle Studie der Hans-Böckler-Stiftung zeigt: Die Mitbestimmung von Arbeitnehmern in deutschen Unternehmen leidet häufig unter chinesischen Investoren. Die Untersuchung, die von der chinesischen Wissenschaftlerin Bian Shuwen durchgeführt wurde, belegt, dass der Einstieg neuer Eigentümer aus China regelmäßig zu tiefgreifenden Veränderungen in der Unternehmenskultur führt.

Seit dem Jahr 2001 haben chinesische Firmen insgesamt 294 deutsche Unternehmen übernommen. Allerdings endete etwa ein Drittel dieser Übernahmen mit Misserfolgen – die betroffenen Unternehmen wurden entweder schnell wieder verkauft oder ganz geschlossen, heißt es in einem Bericht des »Business Insider«. In 159 Fällen setzten die neuen Eigentümer chinesische Geschäftsführer ein, die gemeinsam mit den bestehenden deutschen Führungskräften arbeiten sollten. Die Studie identifiziert vier zentrale Probleme, die die Mitbestimmung erschweren: Eingeschränkter Informationsfluss, Sprachbarrieren, ein paternalistischer Führungsstil und Einflüsse der Kommunistischen Partei Chinas.

Besonders der Führungsstil chinesischer Manager stellt für Betriebsräte und Belegschaften eine Herausforderung dar. Zwar gibt es keine Belege dafür, dass chinesische Eigentümer oder Manager bewusst die Arbeit von Betriebsräten behindern wollen. Doch ihre Art der Unternehmensführung macht es den Arbeitnehmervertretungen schwer, Gehör zu finden.

Dieser Wandel ist nicht verwunderlich, da es in China weder unabhängige Gewerkschaften noch eine betriebliche Mitbestimmung nach deutschem Vorbild gibt. Vor der Corona-Pandemie hatten chinesische Investoren zahlreiche deutsche Unternehmen übernommen, darunter prominente Beispiele wie den Roboterhersteller Kuka. In den letzten Jahren ist die Übernahmeaktivität chinesischer Investoren in Europa jedoch deutlich zurückgegangen.

MK

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